Семинар: Организационные ресурсы. Стратегическое планирование

Управление ресурсами. Понятия, определения, методы

• Пять столпов (инструментов) делового совершенства. Процессная организация деятельности корпорации. Совершенствование управления проектами. Управление изменениями. Система управления знаниями (СУЗ). Совершенство управления ресурсами. Полный перечень ресурсов. Перечень инструментов и методологий управления ресурсами.
• Управленческие ресурсы и методы управления ими. Управленческие ресурсы: лидерство, примеры. Роли и стили руководителей различных уровней. Выбор и изменение стиля управления.
• Кадровые ресурсы и методы управления. Условия и создание обстановки для получения наибольшей отдачи от кадров. Инвестиции в развитие человеческого капитала. Правила взаимоотношения с персоналом. Опрос персонала, планы развития, планирование карьеры. Аттестация (оценка деятельности). Командная работа. Творчество и инновации.
• Внешние ресурсы и методы управления. Партнерские альянсы. Поставщики как ресурс. Модель управления поставками. Управление цепочкой поставок.
• Управление технологиями поддержки ресурсов. Технологические инструменты и системы (CRM, ERP, BPM, электронная торговля и т.д.). Примеры технологий и их экономический эффект. Модель зрелости бизнес-процессов (пять ступеней зрелости). Оценка экономической эффективности ИТ-систем. ИТ-планирование.
• Управление финансами и другими ресурсами. Управление финансами, основные задачи. Продукция и услуги. Собственность (здания). Оборудование. Инвесторы. Запасы. Клиенты.

Стратегическое планирование

• Конкурентные преимущества. Стратегия или операционная эффективность? Стратегическое преимущество, источники стратегического преимущества. Определение ключевых компетенций. Выбор направлений развития. Оценка привлекательности отрасли и сегмента, правило Парето 20:80. Концепция разрушения стоимости корпоративным центром в крупных корпорациях. 20 качеств успешного стратега. Управление рисками. Бюджетирование. Сбалансированная система показателей. Стратегические карты. Ключевые показатели эффективности (KPI). Управление качеством. Внедрение процесса материального и морального поощрения.

• Организационная структура. Структура и реструктуризация. Приведение структуры предприятия в соответствие со стратегическим планом. Оценка успешности и вклада руководства. Существование универсальных подходов к совершенствованию – заблуждение. Хорошие, плохие и опасные методы совершенствования организации. Черты совершенной корпорации.

Ответы на вопросы слушателей и практические рекомендации.

Вас ждет страна Восходящего Солнца!!

Программа пребывания «Романтика Японии» (7 дней / 6 ночей)

В стоимость включено:
• обучение по программе семинара;
• информационно-методические материалы;
• письменные принадлежности (блокнот, ручка);
• авиаперелеты по программе;
• размещение в отеле 4*;
• питание – завтраки;
• все трансферы по программе (трансфер в аэропорт Нарита – за дополнительную плату);
• экскурсионная программа;
• оформление визы;
• медицинский страховой полис.

В стоимость не включено:
• напитки и чаевые;
• входные билеты по программе экскурсий;
• проезд на общественном транспорте;
• дополнительные экскурсии.

Слушателям будут выданы следующие документы:
• договор;
• акт выполненных работ;
• счета-фактуры;
• именной сертификат о повышении квалификации по данной теме.